Prenez la bonne décision ! : La méthode simple pour mieux décider à la carte PDF

Avant-propos Les pratiques présentées dans ce guide ouvrent la voie vers une vision différente de l’organisation. Le changement vers une prenez la bonne décision ! : La méthode simple pour mieux décider à la carte PDF à la fois plus efficace et plus respectueuse des personnes est possible.


Les meilleurs joueurs sont ceux qui prennent, plus souvent que les autres, la bonne décision. Partant de ce constat, ce livre clarifie les mécanismes de la prise de décision et met en évidence le côté répétitif du processus de résolution d’un problème de bridge. Trois grands chapitres montrent les différentes étapes qui conduisent à la prise de la bonne décision : l’analyse des informations pour localiser les éléments clés ; la formulation des hypothèses ; l’évaluation des scénarios et la visualisation des jeux adverses. A travers des exemples concrets, le lecteur est guidé de manière progressive dans sa recherche des éléments clés pour l’amener à trouver la décision gagnante. Il pourra structurer ses recherches à partir d’indices clairs, apprendre à construire ses décisions et ainsi à améliorer son niveau de jeu. Des donnes pragmatiques face au mort qui mettent en valeur les processus de réflexion. Des exercices de jeu de la carte guidés par des questions. Des points clés récapitulatifs à la fin de chaque problème.

Ce changement naît de la somme des apprentissages individuels. L’amélioration continue, en définitive, est celle des compétences de chaque collaborateur. L’apprentissage devient indissociable du travail, et le qui doit faire quoi pour réussir devient qui doit apprendre à faire quoi pour réussir . Cette transformation radicale se construit jour après jour, personne par personne, en allant sur le terrain pour aider chaque collaborateur à réussir sa journée. Cela amène chacun à créer plus de valeur pour ses clients, son entreprise et la société, et trouver ainsi un sens à son travail. Le chemin vers cet idéal a été tracé par nos prédécesseurs pendant plusieurs décennies, et consigné sous la forme de principes et de pratiques qui ont pris le nom de lean .

Ce savoir-faire précieux nous a été transmis par Marie-Pia Ignace et Michael Ballé. Nous vous le transmettons à notre tour, en espérant qu’il vous apportera les mêmes moments de satisfaction, les incroyables déclics qui vous feront prendre de la hauteur. Inauguration du pont Depuis plusieurs années, l’esprit et les pratiques agiles vous ont permis d’améliorer votre satisfaction professionnelle et la performance de vos équipes. Mais voilà : il reste encore des sources de frustration.

Les autres équipes résistent, les managers ne sponsorisent pas vos initiatives de changement, les clients se plaignent. Il doit bien exister des moyens d’améliorer les choses, mais comment les trouver ? Ces nouvelles compétences vous apporteront le savoir-faire nécessaire pour insuffler les changements vitaux au sein des organisations. Ce livre se structure autour de trois apprentissages fondamentaux. Pour chacun d’entre eux, des praticiens agiles vous racontent comment, en appliquant d’autres pratiques, en adoptant d’autres postures, en s’entraînant à fonctionner différemment, ils ont trouvé des solutions simples à des problèmes qui paraissaient complexes.

Puis des experts décrivent les principes lean mis en œuvre dans les histoires présentées. Enfin, des préconisations de premiers pas vous guident vers la mise en pratique. Ce livre est né du désir de praticiens agiles ayant expérimenté le management lean de partager les richesses surprenantes de ce nouveau continent. Nous souhaitons transmettre ce que nous avons appris lors de notre voyage initiatique. Notre promesse : ça en vaut la peine ! Une description des pratiques agiles sur le thème abordé.